他是赫瑞德玛的最大的孩子，东奋两个兄弟是欧特和雷金。

随后，东奋一大堆互联网品牌的蜂拥而至，为了抢占市场，纷纷喊出低价口号，意图短时间内占据更多的市场份额。可以说，东奋凭借着独播，芒果TV在在线视频行业抢到了最后一张门票

在这样的趋势下，东奋作为在线视频的出口之一，东奋付费内容消费的全面爆发，互联网电视行业的竞争将全面深化，内容特别是头部内容，将成为竞争的核心关键，在这样的大趋势下，庞大的视频付费用户在很大程度上可以促进互联网电视企业的盈利，甚者某些现象级的IP头部内容更可以直接拉动硬件的销售，相比PC端，智能电视用户付费意愿更加强烈，如此庞大的视频付费用户在很大程度上可以促进互联网电视企业盈利，因此各大厂商的战场也从价格转移到了内容。最后，东奋芒果TV已经向超过5000万OTT终端提供服务，具备丰富的内容运营经验。但事实上，东奋从牌照、内容、硬件、互联网运营、变现能力对比来看，市场上众多的互联网电视同质化水平高，这也是被行业和消费者吐槽的关键。

此外，东奋爱芒果电视将打造《百万秒问答2》《何尔萌完全释放》《我独自恋爱中》《花样少年》《变形计》等精彩自制综艺节目。从公开数据来看，东奋播放量前十自制剧全部为付费内容，东奋播放量占全年网络剧总播放量53%，精品剧集较少，但完全可以拉动付费消费，提升用户付费意愿;3、综艺节目将成为视频付费的下一个蓝海。

在市场份额方面，东奋根据奥维云网2016年公布的全渠道总数据显示，互联网品牌的市场零售份额接近19%，较去年上升8个百分点。

相比PC端，东奋智能电视用户付费意愿更强，也成为付费用户增长的主力群体。这不，东奋喊了多年的智能家居市场因为一份报告热闹起来。

动力是企业做什么市场接受什么，东奋企业话语权很大;压力是产品才是展示家电企业实力最好的筹码，东奋你在功能上不努力被别人反超了，你在市场上就落伍了。国际管理咨询公司科尔尼这两天发布了一份《群雄逐鹿的全球智能家居战场》的报告，东奋报告称到2020年，东奋全球智能家居的整体规模将由目前的100亿美元增长至500亿美元，并有望在2030年激增至4000亿美元。

导读：东奋国际管理咨询公司科尔尼给出的理由是，智能家居在中国的迅速渗透主要得益于日益增加的家庭收入。举例来说，东奋比如日本新创企业7DreamersLaboratories，东奋则与Panasonic合作，推出自动折衣机，消费者只要把洗好烘干的衣服丢入机器内，机器就会自动将衣服分类折迭，不需要浪费时间;而这机器可以与洗衣机、干衣机、衣橱结合，扩大现有电与家具的能力。